以小胜积大胜 效能监督收回“真金白银”5283万元

集团公司纪委聚焦权属企业逾期应收款项清收难题开展效能监督，以小胜积大胜，今年以来，累计收回“真金白银”5283万元。

监督“准星”对准痛点难点。开展效能监督，是纪检组织围绕中心工作、聚焦效能提升、履行监督专责的重要抓手。逾期应收款项占用了资金，推高了成本，影响了经营，清收工作一直是老大难问题。集团公司纪委围绕降成本、提效益的痛点、难点、风险点，年初立项开展逾期应收款项清收效能监督，将监督的“准星”对准企业的中心工作，充分发挥“监督的再监督、管理的再管理”作用，提升经营管理水平、增加经济效益，保障各项任务目标完成。

围绕“真金白银”开展常态化监督。集团公司纪委专门成立应收款项清收效能监督小组，坚持“摸清家底子、落实责任人、打好攻坚战”三步走，谈话了解30余人次，查阅资料50余套，对各权属企业逾期应收款项进行摸底调研，掌握应收款项基本情况。组织召开现场推进会9次，督促明确工作责任、制订清收方案、逐项压茬推进。同时，强化日常监督，逐项攻坚，严格落实“五个一”工作措施，即：“每个项目督促成立一个工作专班、形成一个专项清收方案，每周进行一次调度，每月开展一次分析，每季度进行一次回顾总结”，压实清收责任，督促尽快回款。

坚持“以小胜积大胜”力争“颗粒归仓”。效能监督小组既盯住金额大的应收款项久久为功，也不放过小额的款项，力争“颗粒归仓”，今年以来督促收回的5200余万元涉及17项款项，既有1万元出头的，也有超过千万元的；既有已经财务核销的，也有新近开展业务产生的；既有通过法律途径强制执行的，也有苦口婆心走访欠款单位协调收回的。在创效增效的同时，集团公司纪委坚持把“查漏洞、强管理、保长效”作为效能监督的工作方向，督促权属企业完善应收款项管理制度，进一步提升管理水平、防范经营风险，推动企业高质量发展。